相关文章

恒盛泵业员工关于执行力的学习感言

近期,公司由上到下,由领导到员工,由核心到基层,全面的学习了关于执行力的建设课题,并落实到具体行动上.

近期,公司由上到下,由领导到员工,由核心到基层,全面的学习了关于执行力的建设课题,并落实到具体行动上。

执行力不是一个小问题,它是实现发展目标的能力,是贯彻落实的能力,是把事情做成功的能力。在个别员工身上,缺乏执行力现象十分严重。工作不负责任,面对困难避之不及,仍然造成工作难以贯彻落实到位。很现实的例子,齿轮泵装泵完成后,出现某问题难以发货,相关部门处处推诿,最后问题难以解决,齿轮泵无法发货,无人问其故。因此,企业如果想提升效益,改革创新,促发展,最根本的是要加强执行力建设。

同时建议公司建立更加完善的奖惩激励措施,该罚者,重重的罚,该奖者大大的奖。员工们自然会马不扬鞭自奋蹄,形成自觉想干事,认真能干事,创新会干事,努力干成事,确保不出事的氛围。

相信在公司领导的正确指导下,恒盛泵业的明天将会更加辉煌。