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润滑油代理商解决执行力差的5大方法

润滑油代理商一旦清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了。那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1.目标明确

目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

2.方法可行

执行层的任务既然是执行,润滑油代理商就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要。任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3.流程合理

4.激励到位

5.考核有效

润滑油代理商针对不同的问题做好相应的解决方案,那么相对应的效率也将会大大提高!

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